تنظیمات


ضرورت انجام مطالعات تحلیل ریسک پروژه های سرمایه گذاری

دسته

تحلیل ریسک

ضرورت انجام مطالعات تحلیل ریسک پروژه های سرمایه گذاری

ضرورت انجام مطالعات تحلیل ریسک پروژه های سرمایه گذاری

تغییرات در پروژه ها همیشه شناخته شده نیست و آمارها گویا هستندکه پیش بینی های اولیه فاکتورهای زمان،هزینه و کیفیت همواره دچار تغییرات وسیع می شوند.

 به طور متوسط هزینه ها تا ۲۵۰ درصد و زمان تا ۱۵۰ درصد افزایش نشان می دهد. درصد موفقیت پروژها ۳۴ درصد اعلام شده است.

راه حل چیست؟ و یا بهتر بگوییم مشکل کجاست؟

شاید از مهمترین عوامل بشود به موارد زیر اشاره کرد.

 

  • عدم تخمین درست و کارشناسانه
  • محیط و شرایط ناپایدار متغییر
  • عدم پیش بینی خطرات و آسیب های احتمالی در پروژه و سازمان

در واقع این عوامل باعث می شوند به راحتی زمان و هزینه اولیه و تخمینی با آنچه در عمل رخ می دهد یکسان نباشد. یکی از راه های نسبتا ناشناخته که کمتر مورد استفاده قرار می گیرد مدیریت ریسک پروژه ها می باشد.

استاندارد بین المللی PMBOK یک الگوریتم سیستماتیک برای مدیریت فرصت ها و تهدید ها و نیز قوت ها و ضعف های پروژه فراهم می سازد تا بتوان به نحوه موثرتری اثرات منفی هزینه ای، زمانی و کیفیتی ریسک ها را کم کرد.

بسیاری مدیریت ریسک را تنها پرکردن چند فرم ساده می پندارند. این افراد هرگز در یک فرایند ریسک واقعی مشارکت نکرده اند.درک این موضوع که ریسک های پروژه را می توان کاهش داد. از اهمیت خاصی برخوردار است. برخی از مطالعات،کاهش مشکلات پروژه را از طریق به کارگیری مدیریت ریسک تا ۹۰ درصد نقل کرده اند.

تماس با مرکز محاسبات امکان سنجی امپا

بازدید کننده محترم،جهت دریافت اطلاعات تماس با مرکز محاسبات امکان سنجی پروژه های اقتصادی امپا، بر روی "تماس با امپا" کلیک بفرمائید.

تماس با امپا

دیدگاه‌ها بسته شده‌اند.